Personal Branding für Führungskräfte: Erfolgreiches Selbstmarketing im Berufsleben

Matthias Pöhm - Ihr Branding Coach

In einer Geschäftswelt, in der selbst Piranhas als Vegetarier durchgehen reicht es für Führungskräfte nicht mehr aus, nur fachlich kompetent zu sein.

Der entscheidende Faktor, der Sie von anderen abhebt, ist ein bekanntes persönliches Markenzeichen zu haben – zu neu-deutsch Ihre „Personal Brand“. Es geht darum, diese zuerst aktiv zu erschaffen und dann darum, sie auch weithin sichtbar zu machen. Was genau bedeutet Personal Branding für Führungskräfte, und wie können Sie sich erfolgreich selbst vermarkten?

Bekanntheit in der Branche erschaffen

Jede Firma will gute Mitarbeiter, gute Manager und gute Führungskräfte. Es werden zwar überall händeringend gute Leute gesucht, trotzdem garantiert Ihnen das nicht, auch die Position zu bekommen, die Sie wirklich haben wollen.

Genauso wie Sie erleben, dass weniger fähige Leute als Sie an höheren Positionen stehen, werden auch weniger fähige Leute als Sie für Positionen eingestellt, wo SIE eigentlich hingehörten. Personal Branding kann das dramatisch verändern.

Fähigkeiten nur zu haben, reicht leider nicht aus. Sich selber und seine Fähigkeiten so publik zu machen, dass die eigene Firma und ein zukünftiger Arbeitgeber davon Wind bekommt, ist der eigentliche Türöffner.

Was ist Personal Branding?

Personal Branding geschieht sowohl innerhalb der Firma, als auch ausserhalb. Personal Branding ist die bewusste Bekanntmachung Ihres beruflichen Fingerabdrucks. Es geht darum, aus dem eigenen 10-m²-Bürobiotop herauszutreten und zu zeigen, welches einzigartige Können Sie mitbringen und für was Sie stehen. 

Sie kennen vielleicht den Werbeclip von Fielmann, wo ein Kunde zu einem Detektiv kommt und sagt: "Man sagt, Sie wären der Beste". Der Detektiv verzieht keine Miene: "Schon möglich". Dieser Detektiv sollten Sie sein.

Mit Personal Branding gewinnen nicht nur zusätzliche Reputation bei Mitarbeitern, Kollegen und potenziellen Arbeitgebern, sondern es hebt Sie sichtbar von der Masse ab.

Wie heben Sie sich von anderen Führungskräften ab?

• Machen Sie eine Bestandsaufnahme: Welche besonderen Fähigkeiten oder Erfolge zeichnen Sie aus? Erstellen Sie eine Liste, bei welchen Projekten Sie bisher mitgewirkt haben und welches Know-How Sie damit besitzen. Wenn Sie beispielsweise einmal geholfen haben, eine Datenbank zu implementieren, zählt das zu Ihren Fähigkeiten. Wenn Sie einen Jahresverlust wieder in einen Gewinn wandeln konnten, muss das auch auf Ihre Liste...
   
• Nutzen Sie Feedback aus Ihrem Umfeld: Fragen Sie Kollegen, Kunden oder Mentoren, was die bei Ihnen als herausragende Fähigkeiten sehen. Das bekommt einen besonderen Platz in Ihrer Liste. Wenn Menschen Ihnen unaufgefordert ein Kompliment ihrer Arbeit gemacht haben, schreiben Sie es bitte auf die Liste.
   
• Bilden Sie einen  Kern-Bereich heraus, der alles andere dominiert: Dafür stehe ich! z. B. Ihre Führungsphilosophie, Ihre Fähigkeit zur Konfliktlösung oder Ihren Erfolg in Change-Management-Projekten. Werden Sie spezifisch dabei und nicht allgemein. Beispiel: Anstatt „Ich bin ein erfahrener Manager“ könnten Sie sagen: „Ich bin darauf spezialisiert, globale Teams erfolgreich durch Restrukturierungen zu führen.“

Führungskräfte Coaching mit Matthias Pöhm. Ich mache Sie zu einer Marke.

Erstellen Sie eine eigene Website

Eine eigene Website hilft ungemein. Wenn man Sie googelt, und Sie springen gleich ins Auge macht das einen enorm starken Eindruck.  Veröffentlichen Sie Artikel und Meinungen zu Themen, die Ihnen wichtig sind. So positionieren Sie sich als Experte in Ihrem Bereich. Schildern Sie Beispiele Ihrer Arbeit, z. B. Projekte, die Sie erfolgreich umgesetzt haben. Teilen Sie z.B. Ihre Erfahrungen zur Mitarbeiterbindung in Krisenzeiten oder zu effektiver Führung bei Remote-Teams mit. 

Entwickeln Sie eine Management-Philosophie

Viele Führungskräfte reden nur über das Tagesgeschäft. Es ist für Ihr Branding extrem wichtig, dass Sie eine oder mehrere Business-Philosophien haben und diese auch immer wieder in der Firma und auf Social Media kundtun. 

Hier einige mögliche Beispiele:

• Ich habe eine Philosophie: Es gibt in jeder Firma drei Arten von Mitarbeitern: Zugpferde, Mitläufer und Bremser. Mitläufer kann man zu Zugpferden machen, aber von Bremsern muss man sich trennen.
   
• Für mich gilt ein Leitsatz: Jede Minute, die Sie mit Mitarbeitern privat reden, zahlt sich fünf-fach im Projekt zurück.
   
• man darf keine Entscheidung fällen, ohne mit den Menschen geredet zu haben. Und zwar nicht nur oberflächlich sondern intensiv. Und diese Zeit nehme ich mir.

Erstellen Sie ein LinkedIn-Profil 

Ihr Lebenslauf und Ihr LinkedIn-Profil sind Ihre digitalen Visitenkarten. Nutzen Sie dieses Tool aktiv, um Inhalte zu teilen, Netzwerke zu pflegen und Ihre Expertise sichtbar zu machen. Sie sollten nicht nur Ihre beruflichen Stationen auflisten, sondern auch Neugier und Interesse wecken. Präsentieren Sie Ihre bisherigen Erfolge nicht nur als Ergebnisse, sondern zeigen Sie, welche Schwierigkeiten vorher bestanden und wie Sie als Mover das in Angriff genommen haben. Das wird dann eine Geschichte, statt nur ein Fakt-Sheet. Erwähnen Sie immer auch den (möglichst bezifferbaren) Mehrwert, den Sie dadurch für Ihren Arbeitgeber geschaffen haben.

Reden Sie auf Veranstaltungen der Branche 

Um sich einen Ruf innerhalb der Branche aufzubauen, ist es sehr hilfreich bei Events der Branche als Redner aufzutreten. Wenn Sie z.B. online- Marketer sind, bieten sie beim nächsten Online Marketing Kongress an, eine halbstündige Rede zu einem Spezialgebiet zu halten. Das machen Sie immer wieder. Dadurch werden sie branchenweit bekannt.

Eröffnen Sie einen YouTube-Kanal

Gehen sie regelmässig auf YouTube spannende Inhalte zu ihrem Fachgebiet publizieren. Sie können nicht verhindern, dass sich mit der Zeit eine Reputation als hochgradiger Fachmann zu ihrem Thema ausbildet.

Storytelling für Führungskräfte
Wenn Sie Ihre Online Kanäle bespielen, achten Sie darauf, nicht zu nüchtern zu sein. Menschen erinnern sich an Geschichten, nicht an Daten. Nutzen Sie Storytelling, um Ihre beruflichen Erfolge zu vermitteln. Erzählen Sie beispielsweise von einer herausfordernden Situation, die Sie gemeistert haben, und wie Sie dabei Führung bewiesen haben. Dazu gibt es die sogenannte "Zeitlupenmethode" um eine Leistung so zu verkaufen, dass sie auch beeindruckt. (Beschrieben in meinem Buch "Präsentieren Sie noch, oder faszinieren Sie schon") 

Werden Sie ein guter Redner

Ihr Ruf in der Branche hängt weit mehr von ihren Präsentationsfähigkeiten ab, als Sie wahrhaben wollen. Wer vor Publikum nicht packend und als Meinungsführer präsentieren kann, den traut man auch fachlich weniger zu. Das ist leider die grausame Wahrheit. Deshalb sollten Sie dafür Sorge tragen, dass Ihre Präsentationsfähigkeiten durch ein Rhetorikseminar bzw ein Rhetorik-Coaching auf Vordermann gebracht wird. Diese Kosten zahlen sich für Ihre Karriere dutzendfach wieder aus. Egal wo Sie stehen, ich kann Ihnen die Qualität Ihres Vortrags mindestens verdoppeln. Und damit verdoppeln Sie die Sichtbarkeit Ihrer Firma bei Ihren Kunden und Ihre persönliche Sichtbarkeit innerhalb der Firma. Hier mein Coaching-Angebot. 

Netzwerken: Beziehungen strategisch aufbauen

Ihr Netzwerk ist ein essenzieller Teil Ihres Personal Brands. Treten Sie aktiv in Kontakt mit anderen Führungskräften, Branchenexperten und Entscheidungsträgern.

Besuchen Sie Branchenveranstaltungen und Konferenzen.

Beteiligen Sie sich an Diskussionen in Fachgruppen oder sozialen Medien.

Pflegen Sie Beziehungen langfristig, um Ihre Sichtbarkeit und Reputation zu stärken. Bei Ihren Social Media Kontakten sollten Sie mindestens alle 3 Monate etwas von sich hören lassen. Einen Kommentar unter deren Posts posten, zum Geburtstag, Beförderung, Jubiläum gratulieren. 

Fazit: 

Personal Branding ist für Führungskräfte kein Zwang, sondern ein Muss. Wenn Sie lernen, sich selbst wirkungsvoll zu vermarkten, werden Sie nicht nur als kompetente Führungskraft wahrgenommen, sondern auch als unverzichtbarer Partner für jede Firma.

Sind Sie bereit, Ihre persönliche Marke zu stärken? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie sich erfolgreich positionieren können!

Führungskräfte Coaching mit Matthias Pöhm. Ich mache Sie zu einer Marke.

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